Livres audio gratuits de Ministry of Spark
Histoire des affaires en livres audio complets, gratuits et en français : fondateurs, investisseurs et les entreprises qu'ils ont bâties.
Immersive Business
54 livres · 2 podcasts
Titre Résumé CE QU'IL A DÉJÀ FAIT6 livres California et Utah, de 1957 à 2010. Yvon Chouinard apprend seul la forge pour fabriquer des pitons pouvant être retirés de la roche et réutilisés, et les vend depuis l'arrière d'une voiture à un sport qui ne compte alors que quelques centaines de participants passionnés. Quinze ans plus tard, son propre catalogue conseille à ces clients d'arrêter d'acheter son meilleur produit. Peter Metcalf arrive en 1982 pour diriger l'entreprise de matériel de quincaillerie alors que l'attention de son fondateur se porte sur l'habillement ; en 1989, le marché américain de l'assurance responsabilité civile a rendu le matériel d'escalade financièrement impossible et l'entreprise est en faillite. Metcalf et les employés rachètent les actifs, s'installent à Salt Lake City, rédigent les normes et créent le fonds d'assurance sans lequel personne ne voudrait les assurer. Ce récit couvre Yvon Chouinard, Tom Frost, Peter Metcalf, Chouinard Equipment et Great Pacific Iron Works. CE QUI DOIT ÊTRE ENSEIGNÉ3 livres Princeton, New York et la Rio Grande Valley, de 1967 à 2016. Une étudiante en dernière année d'université rédige une thèse proposant la création d'un corps national d'enseignants, obtient son diplôme, récolte des fonds auprès de compagnies pétrolières et chimiques, et dès l'automne suivant, place cinq cents diplômés non formés dans des classes qui n'auraient pu être pourvues autrement. Vingt-cinq ans plus tard, l'organisation qu'elle a fondée est l'un des plus grands recruteurs de nouveaux diplômés universitaires du pays, perçoit des frais de la part des districts qu'elle fournit, et constitue l'institution la plus controversée du système scolaire américain. Une fille de la Rio Grande Valley qui a rejoint son corps en 1998 finit par la diriger. La question est de savoir ce qui était réellement vendu, et à qui. Ce récit retrace les parcours de Wendy Kopp, Elisa Villanueva Beard et de Teach For America. CE QUI NE CESSAIT DE SE PRODUIRE6 livres Florida et California, de 1973 à 2022. Pete Warhurst, un pompier de Largo devenu vendeur de logiciels de répartition puis propriétaire de garde-meubles, décide en 1997 que le problème vient du camion et installe le conteneur sur l'allée à la place. Jamie Siminoff, déjà fondateur d'une entreprise de messagerie vocale dont la vente n'a pas été celle que tout le monde a relatée, branche une caméra sur une sonnette dans un garage de Los Angeles, se voit opposer un refus à la télévision nationale, et est racheté sept ans plus tard par le plus grand expéditeur de colis au monde. Les deux hommes, lorsqu'on leur demande plus tard comment tout a commencé, décrivent un agacement qui ne voulait pas disparaître. Placez le registre daté à côté de cet agacement et la séquence ne parvient toujours pas à tenir. Couvre Pete Warhurst, Jamie Siminoff, PODS et Ring. L'IMAGE ET LA PAYE6 livres San Francisco et Los Angeles, de 1967 à 1984. Deux cinéastes issus du même immeuble tentent de résoudre le même problème par des approches opposées. Un film est une entreprise qu'il faut bâtir, doter de personnel, financer, puis dissoudre dès la livraison, et ceux qui l'ont réalisé ne possèdent plus rien par la suite. Francis Ford Coppola répond en achetant un studio — un terrain, une masse salariale, une troupe permanente. George Lucas répond en renonçant à ses cachets et en conservant les droits que personne ne jugeait dignes d'intérêt : les suites, les jouets, les bandes originales. En l'espace de cinq ans, l'un d'eux a perdu tout son bien lors d'une vente aux enchères de créanciers tandis que l'autre construit un ranch dans Marin County grâce aux redevances. Le même pari, joué de deux manières différentes. Ce récit retrace les parcours de Francis Ford Coppola, George Lucas et American Zoetrope. LA VALLÉE AVANT D'EN ÊTRE UNE1 livre Palo Alto et Mountain View, de 1957 à 1968. Huit hommes quittent un laboratoire sans produit, sans usine et sans capital, et en l'espace d'un an, ils expédient le transistor au silicium le plus rapide au monde. L'argent provient de Sherman Fairchild, qui détient plus d'actions IBM que quiconque de vivant : 1,38 million de dollars contre une option de rachat pour trois millions. Jean Hoerni laisse une couche d'oxyde là où tous les autres l'éliminaient. Robert Noyce découvre comment poser le câblage lors de la même étape photographique qui fabrique les composants. En 1968, la division qu'ils ont bâtie constitue la partie la plus importante de sa société mère, perd de l'argent, et les deux fondateurs toujours en poste démissionnent à huit jours d'intervalle. Cet ouvrage retrace les parcours de Sherman Fairchild, Jean Hoerni, Robert Noyce, Gordon Moore, Charlie Sporck, Jerry Sanders, Bob Widlar, et de la Fairchild Camera and Instrument Corporation. LE COMMERCE DU SUCRE6 livres Les États-Unis, de 1988 à 2025. Un microbiologiste du sud de l'Illinois congèle de la crème dans de l'azote liquide et crée un produit si froid qu'aucun congélateur ordinaire ne peut le contenir. Un Texan qui a appris l'art du gelato à Buenos Aires place le sien dans un bocal transparent et doit persuader une chaîne de supermarchés de lui accorder une place en rayon. Deux amis qui se sont rencontrés à la maternelle à Easton, Massachusetts, placent du yaourt grec sur un bâtonnet et découvrent que la chose la plus difficile dans le dessert glacé n'est pas la recette. Dans une catégorie sans brevets durables et sans client qui ne puisse changer de marque, la seule défense viable s'avère être la logistique réfrigérée — les camions, les entrepôts, la température d'un meuble — et ceci est le récit de trois entreprises qui l'ont découvert. Couvre Curt Jones, Josh Hochschuler, Amanda Klane, Drew Harrington, Dippin' Dots, Talenti, et Yasso. LE FRONT OF HOUSE1 livre Dallas, Memphis, Amsterdam et tous les endroits dotés d'une réception, de 1958 à 2024. Un hôtel vend une nuit, et à minuit, les nuits qui n'ont pas été vendues disparaissent. Voici l'arithmétique de ce fait : ce que mesurent réellement le taux d'occupation, le tarif moyen et le revenu par chambre disponible, pourquoi ces trois indicateurs peuvent évoluer dans des directions opposées, et comment une technique inventée pour remplir les sièges des avions est arrivée à la réception pour démanteler la grille tarifaire. Puis les agences en ligne ont pris la réservation, et une part de celle-ci. Puis, en 2020, personne n'est venu — un taux d'occupation à un chiffre, des hôtels payant pour rester fermés, des gouvernements payant des salaires à travers l'Europe et l'Amérique. Le commerce qui a rouvert n'était pas celui qui avait fermé, et cette différence constitue le cœur du débat. Couvre Marriott, Hilton, Sheraton, Priceline, Booking.com, Expedia, American Airlines et People Express. LE GRAND LIVRE DORÉ6 livres Cleveland, Titusville et Washington, de 1862 à 1911. Une compagnie de chemin de fer américaine était un transporteur public, et un transporteur public était censé servir tous les usagers de la même manière — mais aucun organisme fédéral n'existait pour définir ce que cela signifiait, aucun État n'avait déterminé ce qu'une société était autorisée à être, et le tarif qu'un expéditeur payait réellement relevait d'un accord privé. C'est dans cette brèche que John D. Rockefeller et Henry Flagler ont inscrit leurs contrats. Une remise permettait de restituer une partie d'un tarif de fret publié à un expéditeur privilégié. Un rabais versait à cet expéditeur une partie de ce qu'un rival avait payé pour sa propre huile. Ni l'un ni l'autre n'étaient manifestement criminels au moment où ils furent rédigés. Pourtant, en l'espace de trente ans, les deux devinrent la raison d'être d'une commission fédérale, d'une loi antitrust et d'un décret dissolvant la plus grande entreprise du pays. Cet ouvrage traite de John D. Rockefeller, Henry Flagler, Standard Oil et South Improvement Company. LE PARTAGE6 livres Palo Alto et Mountain View, de 1938 à 1981. Deux hommes dans un garage loué décident que ceux qui fabriquent les instruments partageront les revenus générés par ces derniers. Vingt ans plus tard, huit physiciens quittent un laboratoire parce que l'homme qui les a embauchés n'a aucune part à leur offrir, et l'entreprise qu'ils ont fondée est rachetée sous leurs pieds en vertu d'une clause rédigée avant même leurs débuts. Dix ans après cela, deux de ces huit individus fondent une société où les options de stock se situent bien en dessous de la limite que n'importe quel comité de rémunération aurait tracée, et une attribution, une date d'acquisition et un prix d'exercice deviennent la rémunération standard d'une industrie qui n'existait pas encore. Voici comment cela s'est produit, et ce que cela a coûté. Couvre William Hewlett, David Packard, William Shockley, Robert Noyce, Gordon Moore, Arthur Rock, Hewlett-Packard, Fairchild Semiconductor et Intel. LE PRIX D'UN PEINTRE MORT6 livres Hull, London, Paris et New York, de 1869 à 1914. Le fils d'un importateur néerlandais transforme l'entreprise familiale de poterie et de tapisserie de Delft en la machine qui fait entrer les tableaux européens dans les foyers américains. Les maisons de campagne anglaises sont en vente car les prix du blé se sont effondrés ; les acheteurs américains possèdent des fortunes et n'ont aucun moyen de distinguer un panneau italien d'un autre ; et entre eux se dressent un douanier en quête d'un numéro, un restaurateur qui ne laisse aucune trace, et un érudit formé à Harvard, installé au-dessus de Florence, dont la phrase sur l'auteur d'un tableau est la seule preuve dont quiconque disposera jamais. Voici comment se construit le prix d'un objet sans coût, sans rendement et sans identité établie — et ce qui a dû être fabriqué en premier avant que ce prix ne puisse être facturé. Couvre Joseph Duveen, Joseph Joel Duveen, Bernard Berenson, Pierpont Morgan, Benjamin Altman et Duveen Brothers. LE TERRAIN SOUS L'AFFAIRE6 livres Chicago et le marché des bureaux américains, de 1941 à 2007. Sam Zell est né de réfugiés polonais ayant quitté le pays en 1939, apprend à Ann Arbor qu'un immeuble est un flux de loyers attaché à un morceau de papier, et passe quarante ans à acheter des propriétés à des gens qui étaient contraints de vendre. Il nomme lui-même la pratique, dans une revue spécialisée à la fin des années 1970, et le nom s'impose. En chemin, il aide à transformer l'immobilier américain, passant d'un commerce privé, illiquide et dicté par la fiscalité, en une classe d'actifs cotée en bourse, et en février 2007, il vend la plus grande société de bureaux du pays pour trente-neuf milliards de dollars, quelques semaines avant que le crédit ayant financé cette vente ne cesse d'exister. Couvre Sam Zell, Robert Lurie et Equity Group Investments. PERSONNE NE L'A DEMANDÉ1 livre San Antonio et New York, de 1920 à 2026. Pendant un siècle, les Américains ont acheté de la crème solaire de la même manière qu'ils achetaient du répulsif contre les insectes : pour une journée, en un seul lieu, dans un flacon à l'odeur de noix de coco qui laissait un film blanc. Holly Thaggard, une harpiste de tournée qui avait enseigné en classe de CE2, s'est donné pour mission au milieu des années 2000 d'installer des distributeurs de crème solaire dans les écoles primaires, pour découvrir que dans quarante-neuf États, la loi considérait ce produit comme un médicament qu'un enseignant ne pouvait pas remettre à un enfant. Ce qui suivit fut un combat de vingt ans pour enseigner à un marché une habitude qu'il n'avait aucune raison de vouloir, contre un règlement fédéral qui n'avait pas admis de nouveau filtre ultraviolet depuis 1999. Un ouvrage de Holly Thaggard.